商业模式设计？如何设计出一个成功的商业模式？

2023-05-01 23:39:54

大家好，今天来为大家解答商业模式设计这个问题的一些问题点，包括如何设计出一个成功的商业模式也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

烧烤店商业模式设计
如何设计优秀的商业模式
有没有人知道有哪些商业模式设计做得不错的机构
如何设计出一个成功的商业模式
透过案例，简单剖析如何设计自己的商业模式

烧烤店商业模式设计

烧烤店可以开在夜市，因为夜宵吃烧烤比较多，可以开在夜场边上，然后设置优惠，买10串送2串，买100元送20等活动。

如何设计优秀的商业模式

你在群里现在瞎折腾一些项目，知道原因么？好，直接直接告诉你答案。没有个几十万的客户数据库你玩什么玩？这就是答案。

你要赚钱就要把人搞来，不管各行还是各业！因为钱在人手上！搞得到人你就有机会弄到钱！很快能搞到很多人就能很快赚大钱！

不花一分钱短时间搞到很多人就能空手套白狼！不好意思，接近真理的答案，就是这么简单，直接狂霸无比炫，你生气也没有办法，你惊喜也是正常，答案就这么简单粗暴！

那如何搞到人实现圈钱又圈人，或者聚人聚钱呢？

两者本身没有区别，前者可能是想要坑人，别说企业正规资本的原始积累，正规公司借壳上市的一大把。真正有良心的企业，一定是利他长久而且越来越好！

人间正道是沧桑，聚人聚钱为首选！接下来执行方案。

到底如何快速大量吸粉还源源不断而且自动化？当我问出这个问题的时候，我相信很多人都是不清不楚的。

欢迎你成为小白一族，哪怕你在微商里面混了3-4年，在网上做创业项目赚钱1-5年，在我们眼里依然是个小小白。因为如果你是老手与高手，你不可能不知道这个问题的答案，因为这个答案甚至是有标准唯一解释的。

是不是感觉到非常矛盾？自己花几百几千几万的学费，操作着一些项目，居然还答不上来。你确定你不是白混了吗？

为了避免你难堪，在你听完我扯蛋后的一分钟内，我告诉你这个可以是唯一的答案！

你的不成功早已经“命中注定”，你还谈什么快速自动化源源不断？那么接下来该如何自动化吸粉呢？

其他都是相应的衍生产品，可以忽略！

可是绝大多数人，无论是高手还是新手都普遍感觉，运营一个公众号一个小程序都玩得够呛，非一般人能玩得动所以我们依然可以忽略不计！

我说你还可以这么逗逼的吗？继续第三个答案！

你知道我的这位老师是谁吗？他是营销界的奇人，不是老师，但是我也不能够告诉你他是谁？

强烈对比你会感觉自己真没有执行力，没啥本事。赚大钱都是有原因的，要么质量好，要么数量多，你懂就秒懂了。

没有欲望，你就是别人眼中待宰的羔羊，随时成交的鱼！无欲则刚，除非你啥梦想欲望都没有。

是的，听我慢慢说出第四个标准答案！

这怎么可能？除非你是富二代、官二代或者已经拥有生意系统，要不然你怎么有机会又穷还可以这样潇洒的懒惰？

从现在开始，反过来，将他们一军！我就是主人，我有了数据库，我想在1万个群里面玩广告就玩广告。我想吃鱼就吃鱼，我想跟你合作就合作，不跟你合作，我做主。

如果你有真正做过项目，你会发现任何一个项目如果能年赚100万，真正需要的团队人数可能不需要100人。更确切的说，你的直属团队不需要100人即可年赚100万！

对了，还有第五大标准答案！

好了，那么我们今天的分享就到这里，谢谢大家收看。

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~~未完待续~~

好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。

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有没有人知道有哪些商业模式设计做得不错的机构

这个商业模式是指企业商业模式设计吗？如果是这个的话，还是比较了解的

商业模式设计可以说是企业管理和发展中非常核心的组成部分，一个商业模式设计得好的情况下，可以让企业管理的效果更加的明显，可以为企业高速发展提供有力的支持

目前来说，做商业摸索设计不错的公司有万企报国这家公司，从个人了解情况来看，这是一家在全国各地均设有分部的机构，服务范围广泛，说明发展的势头很足，而且服务肯定是不错的情况下才有大力发展的可能性

如何设计出一个成功的商业模式

？

1.定位要准。清楚地定义目标客户的问题和痛点，并通过对行业环境的梳理，制定企业产品发展战略，规划产品或服务。为这个市场提供满足顾客需要的、有价值、独有的产品，让顾客愿意为此付费。

2.目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群，并向他们出售产品或服务。要寻找一个快速、大规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。

3.盈利模式要好。如何赚钱的？如何定价？收入现金流是否会满足所有的花费？包括日常开支和售后支持费用，然后还有很好的回报。赢利模式的设计可以从以下几个方面思考：1)产品或服务本身的收益；2)提高产品附加值，形成新的利润；3)围绕产品客户，设计新产品，形成新的利润；4)给资金加速，挖掘沉淀利润；5)流程优化，剔除无效流程，创造利润。

4.难以模仿。好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合，企业通过确立自己的与众不同，提供独特的价值，来提高行业的进入门槛，要考虑到后进者的壁垒，不容易被人赶超。

5.风险要低。就是要综合评估可能面临的各种风险。优秀的商业模式应当具有发展成为龙头和链主的最大可能性，而不是在开始发展时就受制于人。评估风险的最终目标是要识别出所有可能的风险、制定相应的应对策略，使得风险都能够可控和被管理。

透过案例，简单剖析如何设计自己的商业模式

接下来我分享一个实际的案例，然后我们再从案例里中的营销方法和商业模式看看能不能套到我们自己商业项目上！这是一个更为大众的应用社群进行营销的餐饮行业案例，希望值得你能参考:

背景介绍:厦门"戏锅",新生的小火锅潮牌，2015年创立伊始就坚定只走年轻时尚化路线，在短短的四个多月时间，已经真正形成自己的“锅友会”社群

使用主题活动作为流量入口--“骑葩的幸福生活”(找同好)

?1、精心埋伏的营销产品。“骑葩”强调的是一个富有时尚个性和娱乐精神的标签（戏锅的主力人群），将社群做到更垂直，才能形成社群与品牌之间的凝聚力，形成更具有转化能力的线上线下强关系，集中兴趣流量为社群的沉淀作准备。

?2、餐饮跟房地产一样具有强地域性特点，其销售辐射对地理位置的依赖性高，LBS属性极为明显。所以本地连接是实现粉丝精准落地和拉近沟通距离的最佳方式

?3、线上关注作为一种机械性纯利益关系的连接，潜在用户只是凭一时的需求对你产生兴趣，前期并未与品牌有过实质性的情感基础沟通，忠诚度自然就低，且因移动互联网“轻”的特质，导致粉丝的迁移成本低，流失率较高。而线下实体入口作为固定存在，以增强用户体验为宗旨，在关注的忠诚度上和交互上具有不可替代的作用。

主题活动的预热:

?1、先以“装置”展示的形式将死飞自行车陈列在终端的门口廊道、围栏边、餐厅动线，甚至外立面墙上等各个与消费产生近距离可接触的位置（自行车的年轻时尚风格和摆放审美亦符合戏锅本身环境格局），店员会引导顾客关注其公众平台及时了解活动开放时间和参与规划（线下为公众号引流）

?2、3月26日：戏锅“态度篇”：软植入预热，切入对厦门城市环境的关注和共鸣，由对绿色出行的诉求转向商家行动的可视诚意——活动主画面及活动说明。内文末发起投票：你愿意为厦门的环境出一份力吗？1、愿意2、容我想想3、点击“阅读原文”找戏锅商量一下

?3、3月27日：戏锅“悬念稿”《厦门除了收费的公共自行车，有没有不收费的？》，合理镶嵌活动信息。

?4、3月28日：活动开放当天，头条置顶：《既然是送福利就不费心取标题了》。捆绑大号一起联动，以大号的名义将粉丝引到戏锅，实现粉丝共享和软着陆！顺水推舟释放主题月活动信息。操作方法比如：由大号发起“分享本条信息至朋友圈，凭此为据到戏锅，可免费领取会员卡一张（免购卡费68元）”。主题月期间充值2000元送价值398元时尚潮牌自行车一辆。

?5、目标兴趣发酵-->线下活动预告与引导-->潜在会员蓄客与转化-->关键链粉丝渗透。

KOL取自社群内部:只有你的粉丝才是最称职的意见领袖！

种子用户的权益宣导（归属感）:

1、优先免费尝鲜戏锅新品

2、可零门槛参与戏锅不定期发起的聚会活动和户外项目

3、戏锅不定期往社群里发放专享优惠券

4、年终可以得到由戏锅发出的年终奖

5、这是个社交分享平台，男女不缺

社群维护与激活（巧运营）

1、代金券专享、金牌群友特权、群内红包（激活沉睡群友）、公众号转发量评比、问卷调查结果采用反馈

2、开放社群的自组织能力，人人时代，分享戏锅就餐体验、趣味美图、信息互助等，以及群友约饭

3、一个精明的社群背后一定有一个极富人格魅力的host。