印刷厂管理系统 你做为印刷厂管理者怎样管理好印刷厂

大家好，今天给各位分享印刷厂管理系统的一些知识，其中也会对你做为印刷厂管理者怎样管理好印刷厂进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

你做为印刷厂管理者怎样管理好印刷厂

题主问的这个题目有点大，纸箱客对于怎样才算管理好的印刷厂给出的答案就是：

相关的运营数据在对标同类企业时有优势。

既然是管理者，那就必须要讲数据。印刷厂的数据包括：纸板或原纸的利用率、印刷成品的合格率、调试纸板或原纸的使用数量、油墨的用量、光油的用量、生产效率、调墨时间、挂版卸版时间、首件检验的时间及合格率、辅料的用量等。

这些数据是管理者必须要关注的，特别是目前作为印刷企业来说，市场的态势是“两头大，中间小”，你的上游客户都是巨无霸的原纸生产厂，你的下游是行业的佼佼者，而且对于价格也是最后压缩到印刷厂的成本上面，几乎大部分印刷厂的议价权都很小。

所以，评判是否管理好的一个重要标准就是数据。只有上述的数据做好了，才能够产生利润，否则，一个每天亏损的印刷厂，怎么努力也是没用的。

企业的运营程序在运转时没有障碍。

印刷厂尽管生产链很短，但也包括接单、排产、原纸或纸板采购（二级厂自己生产）、模切板、印刷版的制作、油墨、光油的采购和匹配、耐磨、色差的测试、印刷的操作、设备的保养和维修保障、质检、仓储、物流、交付等等各个配合环节。

每一个环节间的衔接必须要做到位，否则，也会乱成一锅粥。

企业内部员工满意度高。

现在的印刷企业，普遍人员素质并不是很高，无论是已经上市的和兴、吉宏、胜达、美盈森等企业，还是更多各区域的龙头，更别说那些叫不上名字但产值也是每年过亿的企业。

这些从事印刷行业的员工目前也出现了青黄不接的势头，年岁大的想转行，年轻的不愿做。在这种背景下，现在仍然在做印刷行业的员工就成了“宝贝”。如何让员工满意度高，能够相对稳定在企业工作，就是考验印刷厂管理者的能力了。

企业5s现场能够满足客户要求和印刷厂要求。

印刷企业，特别是和食品打交道的企业，对于现场管理的要求是比较高的。客户在工厂考核时、新客户验厂时，对于印刷厂的现场的考核可谓是重点之一。甚至现场的管理的好坏成为了新客户验厂时一票否决的项目。

因此，对于印刷厂的现场是否能够满足客户要求，也是是否管理好的标准之一。

外部客户满意度高。

外部客户最关心的是什么？质量、现场、价格和交期。

既然已经合作，那对于产品的质量是否能够一直保持和客户签订的样箱、色卡一致，交期是不是按照客户要求不延迟不断料，价格是不是有竞争优势，现场是不是能够满足要求。这些就是管理者应该考虑并要一直确定目标去开展工作的事情，做好了，没有客户之忧，管理者就算关好了印刷厂。

最后一条，也是最重要的一条，那就是利润。

老板搭建印刷厂这个舞台，是要盈利的。是否能够将工厂做成能够盈利的工厂，是印刷厂管理者最终的目标和成绩。

综上，作为管理者将上述几条做好了，就是管理好了印刷厂。

个人见解，感谢阅读和关注。欢迎点赞和交流。我是纸箱客。

彩印包装厂是干什么的

彩印包装厂是生产各种包装材料，包装袋包装箱等，并且按客户要求进行图案的设计，印刷等，这种包装厂里客户有知名品牌的大客户，也有小客户，企业的潜力也是非常大的，如果是企业的一线工人，则要注意印刷污染对身体的伤害，产品裁剪中的危险等。

企业管理系统有哪些

把所有回答都看完了，总结一下，每个人回答的侧重点略有差异，不同的纬度的涉及的具体工具也会不太一样。

其实一般情况下，企业管理系统通常会按照功能和行业进行划分。虽然从不同的角度，可以分为不同的类型，但都是以帮助企业实现快捷高效管理和办公为目的。所以，我这里从功能角度对企业中最常用的管理软件类型做一下总结：

1、ERP系统

ERP，英文全称是EnterpriseResourcePlanning，即企业资源管理计划，这个概念最早是美国的一家IT公司提出来的。我国引入ERP软件的时间大概是从上个世纪80年代。

ERP主要面向企业物资相关资源管理、人力资源管理、财务相关资源管理、企业信息资源管理等进行一体化企业管理的软件，具体细化下来主要包括：供应链的管理、销售与市场管理、库存及分销管理类、客户关系和服务管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业信息系统管理等内容。

2、OA系统

OfficeAutomation，简称OA，即办公自动化系统，是将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性。

3、HR人力资源管理系统

HRMS，人力资源管理系统，即是指组织运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高人人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。企业采用该系统最主要的原因是，期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，妥善的管理人力资源，发挥人力资源的最佳效用。一般人力资源管理系统会包括人力规划、人事管理、薪酬、保险、考勤、招聘、培训、考核、计件等各个功能。

4、CRM系统

CRM系统，即客户关系管理系统，它是以客户数据的管理为核心，利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，并建立一个客户信息的收集、管理、分析、利用的系统，帮助企业实现以客户为中心的管理模式。

5、进销存管理系统

进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为需要监督管理。

6、售后管理系统

售后服务是企业维护老客户的重要步骤之一、完善的售后服务、才能和客服建立持续的商务关系。售后管理系统顾名思义，即处理商品或服务销售之后的业务流程管理系统。

7、项目管理系统

项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的项目立项到最终结项的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

8、财务管理系统

财务管理系统主要是以会计业务为基础，在此基础上还包含账务管理、生产财务报表等内容。由于工作压力和强度，财务管理可以说是企业最为复杂和混乱的板块，往往也是最难攻破的板块。面对各种各样的单据和“数字”，如何进行规范化的企业运作，是更好的做成本控制和业务数据统计非常重要的部分。所以就算是非常有经验的财务、会计人员，面对各种各样的“数据”，也会非常的头痛。好的财务管理系统对企业来说也十分重要。

9、企业知识管理系统

企业知识管理即对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新，有效降低组织运营成本，强化其核心竞争力的管理方法。而在此过程中利用软件系统工具，就是企业知识管理系统。

看到这么多分类是不是头疼呢？到底该怎么选择，难道企业管理中的每一个板块都要选择一个软件嘛？现在告诉你并不需要啦！在这里推荐一下轻流！

作为一款无需IT支持业务流程管理系统搭建工具，通过在线表单对数据进行收集，然后构建多级工作流流程，同时增加多级审核及反馈机制，打通企业的外部信息收集和内部电子数据流转过程。

可以应用于行政财务、人力资源、市场销售、研发支持等各个方面。例如，办公用品的采购、员工招聘、销售上报、bug反馈等等。

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5s精细化管理是什么

《5S精细化管理》是2011年1月1日深圳出版发行集团，海天出版社出版的图书，作者是李家林。内容介绍?

《5S精细化管理》内容主要包括：第一章自我诊断——企业为什么需要5S、第一节5S的起源与认识、一、5S的起源、二、5S的定义与目的、三、5S与各管理系统的关系、第二节企业为什么要推行5S、一、现场诊断、二、推行5S活动对现场的好处、三、推行5S活动对企业整体的效益、附：5S案例：G公司的5S活动实录、第二章5S活动的启动、第一节成立5S活动推行组织、一、5S推行组织架构、二、5S推行组织的职责、三、建立一个推行组织的注意事项和附1：某印刷厂5S组织架构与职责等等。

印刷厂怎样实施5S管理

几个方面实施5S管理对现场管理进行改善与提升。

1.用IE(工业工程)的手法以专项改善的形式从区域的布置、资源原料的控制、环境的改善等方面分区域展开现场5S活动:

区域布置主要从以下几个方面展开:通过合理的区域布置使油墨、墨铲、润版液、破布、校版调机工具、白料、半成品、成品、纸台等生产用原材料、辅助材料、生产工具都应按规定存放指定地点。不同区域按规定放置不同生产物品，通道上不得放置任何纸张，杂物，形成定点管理制度。消除了乱扔纸毛、纸屑、废纸及水、油、油墨弄到地面上或机台上等不规范现象，地面上的废纸及机台下的废纸要及时清除，并经常保持现场干净、整洁。从而使生产现场有了明显的改善，达到物有其位，秩序井然的效果。

其具体措施是：

a.生产运作中的纸张、产品或废次品以及随产品流动的纸台、捆书板、压书扳等都要在地面上划出明确的标记定位存放，谁的区域谁负责，不得越界放置。

b.地面标记、生产现场、地面用不同颜色的油漆划线。如通道使用黄色，在制品加工区使用绿色，原材料区使用兰色，次品处理区使用红白色，废品区使用红色等这些颜色的使用要全厂统一，并制订实施细则。特别注意应明确标示参观者及与生产无关者通道，设置“请参现者及与生产无关人员走专用通道，未经许可不得走入加工区”之类的警示牌，以保证现场生产不受干扰。

c.生产活动中所需的墨桶、水桶、拖把、辅料以及工具等都要定位存放，尽量放在鞍隐蔽处。

d.工具柜、工作台、桌椅等都要从适用、美观角度出发摆放，不准随意挪动。

以上各类物品存放位置划定后，不得随意变动，遇生产旺季产品流动不开需临时调整，要经车间主任协调，尤其要注意随时整理，不能乱铺摊子，不能占用不属于本区域的现场、空间。

2.通过资源原料(纸、油墨、印刷版)的控制，减少了搬运的时间，减少原料的浪费，降低成本，提高效率。

(1)治纸：做到生产运作中纸张、半成品、废页、废纸不落地。

其具体措施是：

a.生产运作过程中，所有的大页、书帖，成书的毛本等，成捆的每捆尺寸一致，单本的每把数字准确，码台整齐，数量一致，遇有零头要夹条标明，不准无规则地散放，更不准散落在地上，一律做到用草板纸下垫上盖，脏污、破损的草板纸不得继续使用。

b.生产过程中退下的废纸、烂页，全部封闭在废纸箱或废纸筐内，废纸不外露。

c.胶订铣背纸毛管道畅通、无破损，修书废封面铲下的纸屑随手放人废纸桶中，不得随地

关于本次印刷厂管理系统和你做为印刷厂管理者怎样管理好印刷厂的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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