日本便利店，日本Live超市怎么样
- 2023-05-01 17:40:21
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下日本便利店的问题，以及和日本Live超市怎么样的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
娄山关路日本超市营业时间
靠近娄山关路地铁站，是家大型的日本人商场，每天10:00-22:00营业，开张的时间真是一点不差！商场外看到停车信息，商场内任意消费满50元可以免费停车两个小时，如果是VIP会员不限消费额就可以～
地下一层的日本人超市很大，售卖的许多商品都是日本进口的，选择余地很大！服务也不错！看到冷藏柜有鱼生和各类寿司、炸物盒饭等
日本Live超市怎么样
挺好！里面灯光明亮,店内播放背景音乐。商品种类挺多的，种类很清晰，摆蔬菜,鲜鱼,鲜肉等棚子里有吹出冷气,持续保持冷藏。
贩卖食品地方有时设置"试吃角",当天自制食物，可以免费试吃品尝，很多商品在打折促销。还有方便蔬菜，冷饮、烟、多功能机、大人杂志。
日本相比于美国为什么更适合开便利店
美国可以算的上典型的地广人稀，而且对于建筑布局极为分明，商业街区局里居民区往往都有一段不短的距离，这就导致了美国人往往喜欢每隔一段时间就进行一次大采购，在家里囤积很多日常消耗用品，而且美国人相互居住距离也不小，一个居民区往往有很大的面积，即使是将便利店开在社区中也仅仅只能够辐射到一小块区域，开多了又不划算，因此从便利店经营者方面来考虑这也是一项亏本生意。另外美国人不管是从文化还是习惯上来说就喜欢“大”，如此简单的便利店如果提供了过于实惠的产品自然会导致经营品种的减少，品种的减少则会减少客流，所以除非为了应急怎么算都不是美国人民的购物首选场所。
而日本作为一个岛屿国家不管是在哪一个地方都可以称的上寸土寸金，建筑之间的布局紧凑，一个便利店可以辐射到广泛的居民区，而且从文化上来说日本人更加精打细算，为了能够保证东西的新鲜或者实用，更喜欢在用到的时候再去买，这样一来再去跑远在天边的超市，便利店更加的方便。而且因为土地面积的不足也制约了占地面积广泛的大型超市的经营。不管怎么样更贴近生活的便利店更容易融入日本人的生活。
日本711的经营模式及启示
经营连锁便利店就像养猪！
作为一个连锁便利店资深管理人员，本人在全球便利店龙头企业“七仔”工作六年，现在管理一个民营便利店品牌，深感连锁便利店生存与发展之不易。
“便利店”这一概念诞生于上世纪四十年代的美国，前生是从冰店（南大陆制冰公司）转型的杂货店，时至今日还有好多美国人把便利店叫做"grocery（就是杂货铺的意思）"。这家杂货店的店名以营业时间命名，就有了“7-eleven”这个全球最大的连锁便利店品牌。
真正把便利店这一概念真正发扬光大的是日本人，伊藤洋华堂于1973年把七仔进入日本，并且发扬光大，在日本开了数万门店。1990年，南方公司申请破产，伊藤洋华堂购买了73%股份，七仔正式成为一个日本品牌。
便利店在日本的成功，主要原因是满足了日本人口密度高、生活节奏快的市场特点。
中国经济高速发展，生活节奏加快，人们愿意为了节省宝贵的时间而愿意支付比超市贵一点的商品价格，就产生了对便利店的需求。
从上世纪九十年代，日本四大便利店品牌纷纷进入中国市场，同时也孵化了一部分的本土便利店品牌（美宜佳、每一天、天福等），但至今还没有现成全国性的便利店连锁品牌。
随着马云的忽悠，中国便利店于2015年迎来了风口，各路资本纷纷涉足便利店行业，便利蜂、猩便利、雅堂小超苏宁小店等新品牌像雨后春笋般凭空诞生，群魔乱舞。
泡沫吹得越大，爆的越快。疯狂过后，遍地鸡毛。2018年至2020年一季度，仅仅Z州一地，倒闭或者退出市场的有本土的豫便利、爱便利，外来的凤凰优选、顺丰优选、苏宁小店等。
为什么，因为每个行业都有一个发展规律，便利店也要遵守这个规律：初级阶段（低端的夫妻老婆店），中级阶段（本土的连锁便利店品牌），高级阶段（七仔、全家等日本品牌）。每个阶段都要循序渐进，不能拔苗助长。
近期身边的朋友一直在问我，七仔和便利店今年要进入Z州了，你担心吗？会不会市场空间更小了？我回答：怕个卵？！
Z州经济及城市发展在近十年才开始腾飞，便利店市场起点远远落后于周边城市（西安、武汉等），城市居民都是从周边的小城市甚至农村迁入，生活节奏慢、品牌忠诚度低、价格敏感，一万多家低端的夫妻老婆店（包括豫便利、爱便利这种松散型的品牌加盟店）就可以完全满足消费者的需求。
Z州本土连锁便利店品牌多数是在2015年左右创立，经过五年的培养，Z州消费者的购物习惯才开始慢慢的向品牌便利店倾斜，也就是我说的中级阶段。
至于说七仔、罗森、全家这样的日资品牌，因为其“三高一低”（投资成本高、运营成本高、商品价格高，可开店空间少）的特性，除了北上广深等一线城市外，在二三线城市普遍陷入死地（规模上不去，巨额亏损中）。
三全获得七仔HN省的特许经营权，从消息泄露后股价已经涨了30%，花一个亿开几个店应付一下日本人等于白嫖，无所谓。至于便利蜂，因其资本属性玩的是和瑞幸一样的套路，结果如何大家都懂，人家追求的是流星短暂的璀璨。
综上所述，本人欢迎七仔和便利店为Z州人民提供更加丰富的选择，有了他们作为背景，除了部分装逼人士（例如花3.5去七仔买一瓶本土便利店卖3块的可乐，还在朋友圈炫耀这瓶可乐是在七仔买的），绝大本土消费者更加愿意选择便利店本土连锁品牌。
可笑的是，某家本土品牌，认为是狼来了，加快跑马圈地，拼命开店。结果是新店质量下来了，成本增加了，御敌于千里之外的战略目的没有达到，一年之内自己内部却先爆了。
不是说日本便利店品牌做的不好，反而是因为他们做的太好，提高了无谓的成本又转嫁给消费者。
在七仔买的可乐真的好喝一点吗？
奉劝所有有意投资日本品牌便利店的老板，如果您所在的城市还没有进入完全成熟的中级市场阶段，那请您把打算投资日本品牌的钱（至少准备一个亿）交给一个靠谱的管理团队去打造一个属于自己的便利店品牌，投资回报更高！
便利店是一个弯腰拾钢镚的行业，投资大回报慢（七仔进入广东熬了二十年才真正盈利），需要形成规模化（网点数量、品牌影响力等）并通过规模采购降低商品成本、开发营业外收入等措施才能开始盈利。
所以我把经营一个品牌便利店比喻为养猪（猪是可爱的，全身都是宝）！养殖户从小猪到肉猪的养成过程，都要不断的投入资金与时间。养殖户在把猪养大卖出前只有不断的投入，没有一分钱的收益。养殖户傻吗？不傻！猪吃的越多，养殖户花的饲料成本越多，但猪吃的越多长的膘越多，将来才能卖出好价钱！
所以，做便利店在形成规模前（单一城市内至少100家）不能考虑赚钱，反而要保证资金投入，不然前期的投入将血本无归！
日本最有名的超市是什么/
ジャスコ（JUSCO）
是在日本最有名的.
它是AEON集团
你说的是超市吧?
楼上的711是便利店
楼下的高岛屋是百货公司
END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！
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