企业竞争优势，it如何提高企业的竞争优势
- 2023-05-01 23:22:38
大家好，如果您还对企业竞争优势不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享企业竞争优势的知识，包括it如何提高企业的竞争优势的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
it如何提高企业的竞争优势
1要营造出与众不同的体验以满足客户需求，就必须倾听客户的意见，并将客户需求在新的产品和服务中体现出来。
2要能为市场和销售部门提供适当的分析、数字化和社交工具，帮助他们理解客户的需求，从而与客户建立更紧密的关系。
3要建设能够促进创新的IT职能部门，需要具备深层次的专业技术知识和商业智能。
伊利竞争优势与劣势
优势
得益于伊利一直以来有力的营销推广（主要来自与奥运会、大型综艺节目的合作曝光），伊利在目前消费者中具有鲜明的品牌认知，一看到伊利的商标，基本都会知道这是国内最大的乳制品企业，且对于公司产品的质量评价近几年来也在逐步提高。根据荷兰合作银行发布的2017年度“全球乳业20强”中，伊利集团蝉联亚洲乳业第一，稳居全球乳业第一阵营，连续第四次入围全球乳业前十，体现了企业在亚洲乃至全球全方位的综合领先优势;而在英国著名品牌评定机构“BrandFinance”推出了2018年度全球品牌500强榜单中，伊利再度成为唯一入选的中国乳制品企业。
劣势
陷入产品多元化的陷阱
目前伊利根据不同的细分领域开拓有原奶、酸奶、奶粉等不同种类共1000多种产品。要销售这些产品（以及未来的创新出来的新品）必然需要大规模砸钱做营销，培育消费者的消费习惯，这是影响未来企业利润比较关键的地方，而且不同产品之间的毛利率差异很大，未来公司可能会被部分低毛利的产品拖累。所以需要关注公司未来在调整产品结构方面的动作和成效，以评估公司的成长是否健康以及可持续。
掌门人的健康问题
毫无疑问，近十年来伊利的发展与潘刚的出色领导是密不可分的，但目前后者似乎由于健康问题无法专注于公司的经营问题，在各大重要中也甚少露面，这对伊利日后的发展来说无疑是一大问题。毕竟一首好船还需一名好的船长来指挥才能使得更远。
企业规模与竞争优势之间的关系
规模是企业非常重要的竞争力，没有规模就没有竞争力，企业的品牌也要靠规模来支撑。
企业规模的扩大能使企业内部分工更加精细，可以为顾客提供全面的专业化生产和服务。
企业内部各种资产存量可以进行更佳配置，获得采购成本和交易费用的节约，增强内部成本优势。
可以增强企业的技术研制开发能力和设备更新能力，增强企业的融资能力，能进一步提高企业抗御风险的能力，有助于企业市场信誉和品牌形象的确立。
从而得到政府和金融机构给予更大的支持和政策，提高企业在市场的竞争优势。
当然，企业的规模并非越大越好，如果只注重企业规模的外延扩张，而不考虑企业自身的有效的经济规模和外部市场条件的变化，反而会带来竞争力的下降。
因为随着企业规模的扩大，企业的内部控制的难度也会增大，企业“管理链”拉长，信息传递环节增多，指令传达及反馈速度减慢，对市场变化的适应能力下降。
因此，企业的规模取决于企业自身的目标和发展情况，都不能盲目扩大规模。
资源、能力、竞争优势和战略之间的关系
答:企业资源相当于人的身体，是企业发展的基础，核心能力相当于人的大脑，是企业壮大的关键。竞争优势相当于人的专业特长，是企业发展优势。企业战略相当于人的眼睛，决定企业的发展方向。
（1）战略主要内容是如何培育独特的战略资源以及最大限度地配置这种战略资源的能力。在企业竞争实践中，每个企业资源和能力是各不相同的，同一行业的企业也不一定拥有相同资源和能力。这样企业战略资源和运用这种资源的能力方面的差异，就成为竞争优势的源泉。
（2）竞争优势的真正源泉在于“管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力”。每个组织都是资源和能力的结合体，这一结合形成了企业战略的基础。因此，企业战略的选择必须最大限度有利于培植和发展企业的战略资源，战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源独特的运用能力，即核心能力。
（3）核心能力的形成需要企业不断的超越。只有在核心能力达到一定水平后，企业才通过一系列组合和整体形成自己独有的、不易被别人模仿和替代的战略资源，才能获得和保持长久的竞争优势，以保证企业战略顺利而有效实施。
核心能力的大小取决于竞争优势的多少，而竞争优势的多少取决于企业资源（人、财、物）的多少。企业战略则是企业能否扬长避短发挥出自己最佳优势的关键因素。
什么是企业局部竞争优势
所谓企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前提条件。这里所指的企业竞争力，是指企业设计、生产和销售产品和劳务，参与市场竞争的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的竞争优势所决定的。
企业局部竞争优势既是上诉产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面某些方面相较于同类企业的优势。
关于企业竞争优势到此分享完毕，希望能帮助到您。
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