如何介绍hrbp的职责

如何介绍hrbp的职责？

从HR视角出发参与业务部门管理工作；

与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；

向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；

协调员工关系，调查培训需求；

制订并执行业务部门HR年度工作计划；

运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；

参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；

支持企业文化变革并参与变革行动；

建立所在业务部门的人力资源管理体系。

总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。

未来HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。

相信HRBP会发挥更加重要的作用。

1. Strategic Partner 战略伙伴

2. Operations Manager操作经理

3. Emergency Responder紧急事件反应者

4. Employee Mediator 员工的仲裁

HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。

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