企业生产管理四大瓶颈是什么？

1、企业生产管理四大瓶颈是什么？企业生产管理四大瓶劲是：物料脱节、计划不准、交期难保和协调不周。

2、物料脱节生产或物料无计划生产或物料无计划会造成物料进度经常跟不上，以至于经常性地停工待料，等到物料来了，交期就变短了，生产时间不足，只有加班加点赶货，生产上就会饥一顿饱一顿，毫无周期规律可循。

3、物料计划不准或控制不良物料计划不准或控制不良会造成库存量增多，生产计划与实际生产脱节，仅起到形式上的作用或根本不起作用。

4、销售预测或产能分析不准销售预测或产能分析不准会造成生产计划的集中性不强，紧急订单一多，生产计划的执行就成泡影，只能频繁变更计划。

5、计划生产及物料记录协调性差计划生产及物料记录协调性差会造成生产经常紊乱，品质跟着失控，经常性地返工，从而影响生产计划的执行，最终形成恶性循环，影响交货期，损害公司声誉。

6、造成物料与生产相脱节现象的原因有两个：一是销售外因，一个是供应外因。

7、21世纪的中国制造业最不缺的就是订单，销售已不是问题，企业需要理顺和供应商的关系，协调好生产计划与物料控制之间的关系（也叫PMC），也就是完善企业供应部与供应商之间的关系。

8、这是解决物料与生产计划的重要内容。

9、计划不准一个完整的生产计划要做到五个W两个H：When（什么时间）、Where（什么地点）、Who（谁做）、What（做什么东西）、Why（为什么做）、How（用什么方法）和Howmuch（做多少或花多少钱）。

10、在国内许多企业的生产计划中，只有何时、何地、何人、何物四部分，没有真正的执行能力。

11、交期难保交货期管理是一个综合的管理内容。

12、在企业生产中，任何一个环节出现问题，都会造成交货期的迟缓。

13、如果在生产的第一环节就推迟时间，后面的环节想不推迟都难。

14、因此，要想真正做到交货期及时交货，必须进行业务流程再造，保证每一环节都能按时完成任务。

15、协调不周在企业的生产管理中，各部门如果协调不周，就会给作业生产管理带来困难。

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