瑞幸咖啡造假，如果每人买一杯瑞幸咖啡，可以化解瑞幸这场危机，你愿意支持吗

大家好，今天来为大家分享瑞幸咖啡造假的一些知识点，和如果每人买一杯瑞幸咖啡，可以化解瑞幸这场危机，你愿意支持吗的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 4月7号瑞幸咖啡停牌了，会对接下来公司运作有什么影响
2. 瑞幸咖啡一年送多少杯咖啡
3. 瑞幸咖啡为什么会走到今天这一步
4. 瑞幸咖啡将于5月20日重新交易，对该事件的后期走势有何看法
5. 如果每人买一杯瑞幸咖啡，可以化解瑞幸这场危机，你愿意支持吗

4月7号瑞幸咖啡停牌了，会对接下来公司运作有什么影响

瑞幸咖啡停牌了，其实已经对于管理层团队没有任何影响了。而且他们未来的工作重心也都从美国转回我国了。他们所有的重点是在未来如何让自己逃脱处罚？如何还能从国内资产上多赚点钱？如何应付未来的到期债务偿还？

1.当瑞幸咖啡管理层承认报表造假22亿美元之后，其实在美国的上市公司对他们来说就没有意义了。因为他们也无法再从上市公司捞到任何一美分，他们剩余的股份质押也换不来一块钱。所以未来瑞星咖啡是否退市，是否停牌交易，对于上市公司的实控人和管理层来说，没有一点点重要性。目前宣布停牌也只不过就是缓兵之策，看后面美国司法部和证监会如何回应。

2.至于瑞星咖啡在国内的业务运营，他们肯定要尽力维持，最少要维持到独立委员会的调查结果出来之后。否则业务加快死亡，会导致调查结论更加对他们本人不利。所以在形式上，瑞幸咖啡业务还会继续运营。但是他一直采取补贴战略，如果一旦停止，业务现金流就会逐步枯竭。如果一直维持补贴战略，那么资本现金流就会逐步减少枯竭。其实这才是目前瑞星咖啡的实控人和高管团队在思考的问题。怎么维持业务，会对未来的处罚和赔偿最有利？会对减轻自己团队人的责任最有利？会对免除刑事处罚最有利？

3.瑞幸咖啡的业务早晚会停止运营，或者售卖给其他同行，这是一件早早晚晚会发生的事情。原因就在于一点，瑞幸咖啡的实控人和管理团队是资本玩家而非企业家，瑞信公司也是为资本市场而准备的商业模式，他根本上不是一个实体经济，他无法在业务运营中形成自己的正向现金流和正利润。他同星巴克可完全不一样，星巴克每卖出一杯咖啡就能挣到一杯的钱，而瑞星咖啡每卖出一杯就要亏掉一部分钱。

4.瑞幸咖啡的实控人和高管团队能逃脱处罚吗？我看是比较难的，但是他们有可能逃脱刑事处罚。但是民事处罚和民事赔偿责任肯定是要背负的，那个董责险也是得不到任何赔付的。但是如果其在国内其他的资本往事会被蔓延追究的话，那估计刑责也逃脱不了啊。

所以瑞信咖啡的广大用户，可以利用现在的折扣券多喝几杯咖啡吧。瑞幸咖啡的实控人和管理团队，用从境外骗来的钱，一部分补贴了用户，当然更大一部分是装入自己的腰包。未来看他们如何吐出来，或者如何狡猾的逃脱惩罚。

当然还有可能看到很多阴谋的揭示，例如那个COO就甘于顶锅？即使愿意，调查可能会揭示真相，后面的故事才热闹呢！

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瑞幸咖啡一年送多少杯咖啡

大家好，我是粥粥.首先根据大数据来说，瑞幸咖啡2018年销售了大概9000W杯，其中送出大概4500W杯.2019年销售了大概1.5亿杯，另外送出了3400W杯。这里我们可以来看看一下瑞幸咖啡的心路历程

1）门店数

2017年10月，瑞幸咖啡第一家门店在北京联想桥开业。

2018年2月，瑞幸咖啡宣布5月底门店数要达到500家。2月28日《北京商报》发表《百天要开500家店，瑞幸咖啡底气何在》，借“业内人士”之口断定“结合人力、选址等因素，基本没有可行性”。

结果，瑞幸咖啡在100天内开出500家新店，在1年内开出2000家新店。“业内人士”不知作何感想。

2）单店销量

门店是瑞幸咖啡开展业务的“据点”，咖啡销量与门店数正相关。

2018年前7个月，瑞幸咖啡总销量1800万杯，全年总销量约9000万杯。可推算出前7个月每家门店每天出货270杯咖啡，前三季度日均290杯，四季度343杯，全年平均值320杯。

服务业的门店都有一个培育的过程，从开业到火爆需要一定时间，少则数周多则数月。320杯是把刚刚开业的新店与“老店”混为一谈搞平均得到的。“老店”之所以打引号，是因为瑞幸咖啡没有真正的“老店”。

2018年1月1日，瑞幸咖啡以2间门店开始试运营，5月8日以400间门店宣布正式开业。到年末，2073家门店有半数开业不到4个月。

3）单杯收入

2018年，瑞幸咖啡总收入7.63亿，销量约9000万杯，单杯收入8.5元。

假设9000万杯中有4500万杯是配合新店开业的一次性促销赠饮，其余4500万杯享受“充返”等形式的补贴后售价为17元/杯。

由于没有披露与轻食相关的数据，我们可以把轻食视为与咖啡一同出售的附属品，也就是说17元/杯的价格包括轻食。

按照这个比例，每间门店每天出货320杯中有160杯为赠饮。这是全年平均数，其实算上最初几星期赠饮的比例远大于50%，预计开业一两个季度之后大大降低。

4）亏损

已知2018年前三季度收入3.75亿，成本8.08亿，期间费用4.24亿，亏损8.57亿。结合期间新店开业情况，可推算出每间门店日收入、日亏损分别为3000元、6400元。

剔除开办及运营费用（经推算约为3400元），单店日销售亏损为3000元，差不多是卖90杯、赠200杯的效果（假设2018年每杯成本15元）。

2019，目标4500间

根据瑞幸咖啡零星披露的数据，对2019年做以下估计：

1）开店速度

假设上半年每月新开210间，下半年每月新开200间，全年新开2460间，2019年末门店数4533间。

开业6个月以上的门店由于人气的逐步积累成为“出货”的主力，而且由于开店成本摊销完毕、赠饮基本取消，这些门店开始为瑞幸贡献毛利润。预计2019年12月，瑞幸咖啡开业6个月以上的门店数将达3122家。

2）补贴、赠饮及销量

开业3个月以内，平均每天赠饮150杯，销售150杯。

开业3~6个月，取消赠饮，每天销售300杯。

开业6个月以上，每天销售500杯。

开业3个月以上的门店，轻食销售金额相当于咖啡的20%。轻食毛利润率按30%计算。

3）成本、毛利润

假设补贴后售价为15元，轻食不再视为附属。由于规模效益，单杯成本降到12元（注：成本包括食材、门店租金、人工、折旧、能源、纸杯）。

假设一次性开办费用为18万（包括装潢、设备等，不含房租），在门店开业6个月内每天摊销1000元。日常管理费用（含房租、人工、水电费等）已摊入单杯成本。

咖啡售价15元/杯，毛利润率3元，轻食毛利润率20%。

2019年毛利润约9亿元

共享单车最大的问题是无论规模多大都不可能有毛利润。因为用户每次骑行愿意支付的金额不超过1元钱，而平台运维、车辆调度、购置成本摊销合计超过2元。

咖啡零售是“暴利”行业，一杯售价超过30元的咖啡，里面的咖啡豆只值2元钱！其它是奶、糖、纸杯、房租、人工、水电费及连锁企业的利润。

瑞幸咖啡的定价策略是比星巴克低一大截还常年有补贴。这与民航的策略有几分相似：机票价格不菲却常年有折扣，节假日减少甚至取消折扣，乘客还无从抱怨民航涨价。

尽管常年补贴，瑞幸卖出去的每一杯咖啡都是有毛利润可赚的。

1）咖啡及轻食销售额

根据上文假设，2019年瑞幸将卖出4.1亿杯咖啡，按每杯15元计算收入61.9亿。补贴后15元，保持相对于竞争对手的优势。轻食销售额为咖啡的30%，全年收入18.6亿。咖啡、轻食合计80.5亿元。

预计到2019年12月，瑞幸咖啡单月销量可达5410万杯，赠饮280万杯，合共5690万杯。

以年末4500间门店为分母，每店每天连卖带送合共出货408杯，这是相对知足的估计。

（注：2月份营业天数按15天计算）

由于初具品牌知名度，加之2000多家店已于2018年开业，2019年赠饮退居次要促销方式，全年赠饮约3400万杯。

2）毛利润

瑞幸咖啡主要成本包括咖啡（包括食材、房租、人工等），轻食成本及门店开办费摊销。2019年，三大成本分别为53.6亿、13亿和4.63亿，共计48.06亿元，毛利润近9.3亿。

3）经营亏损

企业运营必不可少的支出是成本，可花可不花的是费用。比如饭馆的食材是成本，发代金券的相关成本是市场费用。

假设补贴必不可少，赠饮是“临时促销”，则应把补贴视为成本，或将补贴后的净收入列为销售额，赠饮成本则列入市场费用。

假设2019年瑞幸咖啡市场费用为10亿元。其中，广告费6亿、赠饮成本4亿。6亿广告不算少而且遍布目标城市的4500家门店都是“户外广告牌”。如此算来，“补贴+广告”的力度相当大。

假设2019年管理费用、财务费用（或有债务融资）合计不超过5亿元。

满足以上所有假设的前提下，瑞幸咖啡2019年经营亏损约为6亿元（9亿毛利润减15亿费用），经营亏损率约7.5%。

但是随着瑞幸咖啡的财务作假丑闻爆出，它在2020年的形势十分的不容乐观.

最后希望我的回答能够帮助到你

瑞幸咖啡为什么会走到今天这一步

答案是:瑞幸咖啡的创业初衷不对，对资本市场太过自信。

瑞幸咖啡的今天不是没有前车之鉴，那就是膜拜单车，膜拜和瑞幸咖啡都有一个共同特点就是都抓住了互联网＋的风口，但也都有一个普通大众都知道的死穴，那就是创立企业的初心不对。

摩拜单车创立的初心就是利用资本做到一定规模后上市或者卖给其他大公司（被收购），瑞幸咖啡更是一样，创立之初就是目标很明确，蹭星巴克热度，然后快速提高知名度，利用资本快速扩张，然后上市，然后割韭菜，还好割的是美帝的韭菜。

从一开始瑞幸咖啡就不是奔着做一杯好咖啡，有一个好的用户体验，把咖啡品牌做长久下去，正所谓，上梁不正下梁歪，经常可以见到网上关于瑞幸咖啡的新闻，我特别注意到了一个新闻就是瑞幸咖啡的一个店长因为店内的垃圾桶盖子忘了盖而被炒了鱿鱼，这种企业文化能做出好的咖啡吗？一个企业的企业文化其实就是一个企业的创始人的三观的集合，可想而知创始人的素质和三观也是有问题的，所以这就注定了瑞幸咖啡最后一定会以失败散场，至于是被美国的一些大股东控告受到美帝法律惩罚而死去，还是因为其他原因，时间会说明一切！！！

瑞幸咖啡将于5月20日重新交易，对该事件的后期走势有何看法

瑞幸咖啡5月20号重新交易，对该事件的后期走势有何看法？

说实话这个交易再往下走的话，也没什么可以值得再参与的地方，因为很明显。美国的法律法规对于财务造假这块儿是有一个非常明显的认知，他要求公司去赔偿这些投资交易者。处罚非常严重，甚至是让公司直接退市。

像美国的这些上市公司，你所遵循的法律是美国的一些法律，它不像是中国上市的一些公司。如果是涉及到财务造假不是重大事项未披露可能仅仅就是罚款60万而已。

但是对于美国一些法律法规而已，你一些财务造假我市中长时间无一纰漏，那有可能会处罚得你倾家荡产。

后期走势就是未来美国的证监会对于中概股的眼，审查会力度会非常大，不会像以前稍微宽松一点或者是同等对待。肯定对中概股的审查会非常严格。从目前这种情况来看，已经走到这一步，对于整个在美国上市的一些公司都是一个非常大的利空。

一只个股造假使得中概股的所有上市公司的信誉都有一定的风险。

如果每人买一杯瑞幸咖啡，可以化解瑞幸这场危机，你愿意支持吗

如果每人买一杯瑞幸咖啡，可以化解瑞幸这场危机，个人愿意支持。一杯咖啡价格并不高，如果可以让一家公司存活下来，那可以保全许多为曾经为公司勤勤恳恳工作的一众员工的生计，以及曾经信任瑞幸而买了一大堆优惠券的消费者。个人认为，公司管理人员的不诚信和作假导致的公司股价暴跌、信誉全毁理应由这些市场的搅屎棍自己承担，企业背后的许多普通员工和消费者其实是无辜的。

要说在这整件事里，最可恨的就是瑞幸曾经的管理者，一方面欺骗员工为他们辛苦卖命，另一方面又在市场上忽悠投资者，不费力得轻松取得上百亿的利润。要说让他们倾家荡产、罚款、坐牢，这都是他们应得的处罚，一个词，活该！但事实却是这些资本家可以轻轻松松提前卖出股权、提前辞职，带着二级市场取得的丰厚利润风光离场，等一段时间风声过去，重新包装一家公司，再度卷土重来。

而企业背后的那些普通员工呢，作为企业底层的服务者，他们才是受到伤害最深的。他们中不少作为一名工薪阶层劳动者，每个月取得固定薪资，还背负着房屋贷款、车贷等各项生活开支，公司倒闭了，所有的员工都会失业，他们和那些资本市场上的管理者不同，失去了工作会让他们的生活变得非常糟糕。还有市场消费者，不少用户都在瑞幸的营销下购买了许多产品券，如果公司倒闭了，那这些消费者的钱也都打了水漂，即不能买到饮品，也不可能得到赔付。

因此，在出现如此大危机的时候，咒骂公司，促使他倒闭并不是一个好办法，既无法保障普通劳动者、消费者的权益，也不能够惩罚那些资本市场的欺骗者，更好的解决方法还是让公司可以存活下去，找到优秀的管理者进行管理，这样不仅可以拯救一家公司，更加可以拯救这许多普通的劳动者。

尽管瑞幸在海外上市，但根据新《证券法》精神，瑞幸亦有可能在境内受到法律追责，而且其曾在上述造假会计周期后进行过相应的证券发行，可能涉及欺诈发行认定，也将面临严厉处罚。至于那些造假当事人，也面临着10-25年的监禁，个人和公司罚金分别最高达500万美元、2500万美元。

诚信经营是企业的基本准则，企业的管理者更是应该明白作假后果的严重性，要让他们受到处罚，尝到自己的苦果。而对这些人惩罚过后，市场还是应该支持企业的整顿和改进，优秀的企业可以带动消费和就业，如果一人一杯咖啡可以拯救一家公开、透明、业绩优良的企业，我举双手赞成。

文章到此结束，如果本次分享的瑞幸咖啡造假和如果每人买一杯瑞幸咖啡，可以化解瑞幸这场危机，你愿意支持吗的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！

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