产品开发，请问集成产品开发是什么意思有什么优势
- 2023-05-01 18:13:13
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研发部开发新产品怎么保证开发出来的新产符合质量要求
这个问题提的很好，抓住了我国一直存在的老大难问题。
按照现在西方发达国家在这方面的逻辑定义是：产品性能是设计、开发出来的，产品质量是生产、制造出来的。
这里有一个前提，那就是整个工业科技平台或叫工业科技基础。
西方发达国家之所以如此定义，是因为他们的设计、研发人员都具有相当的制造技术和制造经验。从上学的“勤工俭学”打工开始，到毕业后首先到制造部门工作，通过几年的经历后，然后才能到设计、研发部门工作。这样设计、开发出来的新产品的结构、尺寸、公差配合、装配方法、制造方法或工艺、技术要求以及制造装备要求等都与实际想吻合，制造部门一拿到图纸就能非常顺利地、保质保量地把产品给制造出来。
所以“产品性能是设计、开发出来的，产品质量是生产、制造出来的”这句话，前后不是孤立的，更不是各自为阵的，而是相辅相成、互相关联的。
但是，我国的现状是，一个技术人员，从上学开始，到大学毕业，甚至到博士毕业，都没有进过工厂，车间长啥样、加工设备长啥样、生产线怎么流动，等等，都是两眼一抹黑。然后毕业后就直接进了设计研发部门、研究院、科学院等等。
设计、开发出来的新产品，不是结构制造难度大，就是公差配合要求太高，更或者是技术要求严上加严，等等，总之是不切实际。制造部门或者制造技师们一看到图纸：这是什么东东？我造不出来，另请高明吧。于是，上面就开始施压：造不出来也要造出来，不吃饭、不睡觉也要造出来。这样，工人或技师们憋着一肚子“火”，进行制造。
产品造出来后，不是漏气就是转不动，不是噪音大就是卡壳，等等，总之问题多多。
然后去找设计、研发部门，他们理由很充分，“他们没按我们图纸要求制造，是质量问题，质量是生产制造出来的，不是我们设计研发出来的”。
再去找制造部门，他们的理由也很充分，“他们设计的那个东东，我们根本造不出来，也不提解决方法或方案，我们能制造成这个样子，已经很不错了”。
就这样恶性循环。
这就是我们的国产产品性能上不去、质量没保证的根本原因。
所以研发部要想保证开发的新产品符合质量要求，必须做到如下几点：
1.设计、研发人员必须要具备相应或类似产品的制造技术和制造经历，仅凭课堂上、书本里或实习所了解的那点制造知识和经验是远远不够的，正所为“要想知道梨子的滋味就要亲口尝一尝”，只有亲身经历才是真正的知识和经验。
2.设计、研发人员必须对自己所在的行业特别是所在企业的制造能力和装备能力做深入了解，让自己所作的所有技术决定、技术数据完全符合实际能力。
3.设计、研发人员必须对自己所在行业特别是所在企业的技术工人的技能水平做深入了解，让自己所作的所有技术决定、技术数据完全符合技术工人的实际技能。
4.设计、研发人员必须放眼全球，掌握自己所在领域或行业的最新科技成果、最新制造装备和最新工艺方法等，如果自己的新产品的制造要求超越现有能力，就要建议购买新技术、新工艺或新装备，培训新技工。
5.对于关键制造工序或技术瓶颈工序，设计、研发人员至少要协助设计、制造相应工装设备和培训专业技工。
在新产品开发方面，应该注意哪些问题呢
第一个方面就是开发原则，一定是以市场为需求，市场需要什么样的产品，我们要根据市场的需求来进行开发。同时我们要应用新技术，新概念之后，把这种概念和技术导入到消费者当中去，来引导消费者对产品的认知。第二方面在开发过程中应该注意三个要素，这三个要素一定是安全、营养、方便。最后一点在产品开发过程中，每个企业应根据自身特点开发不同阶段的产品，有效地组织，才能做出适合企业的产品，提高产品上市成功率。
开发产品属于什么科目
开发产品主要指企业开发创新产品，在财务上视为一种创新活动，其他相关支出记入研发支出，期末归集到管理费用-研发支出。
产品开发过程中所发生的工薪类支出，包括工资、奖金、社保费、公积金等，列入研发支出-人员人工；材料、模具、动力等列入研发支出-直接投入；设备投入等列入研发支出-折旧和长期费用摊销；其他还有设计费、调试费、委外投入、其他费用等，根据业务发生的性质分别列入。
请问集成产品开发是什么意思有什么优势
集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。1、产品研发周期显著缩短；
2、产品成本降低；
3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4、产品质量普遍提高；
5、花费在中途废止项目上的费用明现减少
产品研发方向怎么写
企业研发新产品，把有限的人、财、物，有效地分配在急需的开发项目上，使产品研发取得最佳效果，关键在于准确地确定产品研发方向。由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，产品研发呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。
企业在选择产品研发方向时应考虑以下几点：
(1)考虑产品性质和用途。在进行产品研发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所研发产品的先进性或独创性，避免“新”产品自诞生之日起就被市场淘汰。
(2)考虑价格和销售量。系列化产品成本低，可以降价出售增加销售量，但是系列化产品单调，也可能影响销售量。因此，对系列化、多样化产品以及价格、销售之间的关系，要经过调查研究再加以确定。
(3)充分考虑消费者需求变化速度和变化方向。随着人们物质生活水平的提高，消费者的需求呈多样化趋势，并且变化速度很快。而研发一样新产品需要一定的时间，这个时间一定要比消费者需求变动的时间短，才能有市场，才能获得经济效益。
(4)企业产品创新满足市场需求的能力。曾经代表中国民族通信旗帜的巨龙、大唐、中兴、华为四家企业，面对的市场机会差不多，起步差不多，但经过三四年时间，华为、中兴已远走在了前面，巨龙则几乎退出了通信市场。而决定四家企业差距的最关键因素就是各自推向市场的产品所包含的产品创新和技术创新的能力。
(5)企业技术力量储备和产品研发团队建设。
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