怎么运营好

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于怎么运营好和开店经验的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享怎么运营好以及开店经验的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！1：运营，运营，就是运作加盈利，你要首先削减市场调研，的软件发达，一个量子恒道和一个数据方就够你分析数据了，费用3600/年，装修分析240元/半年，比人都好用，你舍不得就买个生E经，都把数据拿出来卖了，你还请个毛的调研人员，我在TP公司（深圳排名的代运营公司）做的时候，奔腾，苏泊尔，华帝，包括雷士照明这样类目排名数一数二的运营团队，都没这个配置！2：制定目标，你想做到什么关键词，做到什么位置.做到那个位置每天有多少销量，举个例子，灯饰行业在大鳄雷士和欧普没进来之前，奥朵占据四千多万销售额，结果两个进来的定位就是：我要做，直接砸钱，请团队，倾销加上平台资源扩散，资本的力量加上的团队，欧普照明月销售突破3000万/月雷士照明1000万/月，奥朵只能靠边站了。

⒈定位不是你现在应该考虑的问题，定位是要做的事，你只要知道针对多少岁到多少岁的人，男人还是女人，各占多少，分布于那些省，他们喜欢那些元素，就OK了，这些信息在稍后的推广环节都可以当做执行的依据.。

⒉3：资源整合，你作为运营，要把握方向，搜集足够的资源为团队服务，而不是提供技术支持，推广光是直通车筛选关键词就够你忙了，你要报名聚划算折八百返利网这样的活动，衣服类竞争大，先整合资源把量做大。

⒊4：怎么做大？刷单是一个好办法，这里面有很多细节涉及到核心规则就不说了，看你用YY刷单就知道是个节约的孩子，我从没用过，大概知道是三四元一单，便宜但是服务不够好也不，好像嫖客找妓女找最廉价的那种，所以你被举报我一点都不奇怪.。

⒋5：制定目标之后就是执行计划，准备怎么做，用到多少资源，用什么渠道，人员工作怎么安排，都是细琐而且要不断纠错和优化的过程，我重申一点，的运营不要直接去做技术性的工作，哪怕你会，也不要去做，你自身的定位不是技术人员，是项目负责人，员工不懂你可以培训，这样也是给他们成长的机会。

⒌我一年前手下5个的客服，有4个都可以胜任一般的项目运营，我都会教他们，只要你能成就他人，他人也能成就你，这也是资源的一种运用.。

⒍6：不要设做不到的目标，要拒绝投资人幼稚的要求和老总不切实际的目标。

⒎一个8年电商运营给你几点建议：你要知道的流程：用自己的账号使用电脑登录按照提示完成开店，然后熟悉整个店铺后台.。

⒏如果打算好好做去交一个1001元的消费者金（店不开了钱会返还），然后找一个自己熟悉的行业，通过按照销量搜索找到销量前20名的都是什么东西，找到后去www.16com寻找商品生产商家（不要一件代发），找到商家后要问他们的商品详情页可不可以用（自己要掌握一些基本的PS技能），按照选好的商品，上架商品，上架3个品保证有21个商品在销售即可.。

⒐店铺装修，现在这个时候已经不需要装修了，使用后台自带的装修功能简单装修就可以（不要以为我装修的超级漂亮或者很好才能卖货，先卖出去比什么都重要），找一个快递公司，将价格谈到3-5元（每个地区的快递只能比这个低不会高，至于怎么谈看你个人本事了但是在这个范围）。

⒑选好品上好价你需要2个的服务软件【美折-用与给商品设定价格，优惠券-用于给店铺设置优惠券】。

⒒客户如果有下单从选好的地方自己下单地址填写客户的并且告知不能放商家的信息，至此基础流程完毕。

⒓以上都是基础建设店铺的流程，熟悉后再去研究流量的问题，现在的已经不给新店流量支持了，需要开始自己去做引流（不要去刷单！也不要直通车，我们的目的是为了赚钱，不是花钱）。

⒔怎样开始有销量，关注我的视频每天都会有惊喜。

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