锤子手机r1，锤子手机r1防水吗

2023-05-02 12:38:37

锤子手机r1，锤子手机r1防水吗

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本文目录

准备入手锤子r1怎么样啊
锤子手机r1防水吗
一加手机和锤子手机同时成立，发展多年为何成绩相差较大
锤子坚果R1有必要换字节坚果PRO3吗
锤子手机怎么检查电池好坏

准备入手锤子r1怎么样啊

如果原来没有用过建议你试试，人生的美好在于体验没有体验过的美好。r1在去年采用了今年特别特别流行的水滴屏，所以外观设计上并不落伍。配置上采用的845处理器，后置双摄，性能肯定是没有855的强悍，但是主流的游戏完全可以胜任。拍照记录生活的日常是没有任何问题的，如果非要是拍月亮拍啥的就不建议入手了。硬件上该有的都有，无线充电，线性马达，nfc，快充等现在看来并不落伍太多。

软件上有很多加分项，系统干净基本无广告，一步，闪念胶囊，大爆炸，刚上手时候需要学习一下，但是会用了真的可以提高很多效率。为强迫症用户做了很多优化，可以连拓展坞激活tnt系统当电脑使用。也说说不足吧，NFC形同虚设，可以支持的公交卡没有，可以配合微信使用，计步器运动方面也没有需要用第三方程序。

罗老师也明确说了今年还有手机，如果不着急期待855的花可以再等等。

锤子手机r1防水吗

不防水呀。u优点：手机真的很漂亮质感也不错机身超薄手感棒感觉女士用这款比较不错。功能不错。大小合适。太大了女士用感觉怪怪的。电池也很耐用充电超级快不愧是闪充相机像素。

缺点：这个音响是在手机底下的也就是充电旁边我是有些介意。总结：手机特别漂亮很喜欢功能真的很好用一点也不卡买这个手机值了。

一加手机和锤子手机同时成立，发展多年为何成绩相差较大

首先，澄清下一加与锤子并非同一时间成立，前者2013年12月成立，后者2012年5月成立。不过，它们发布第一款手机的时间比较靠近，前后只隔了1个月，一加一代于2014年4月发布，锤子T1则于2014年5月发布。

进入正题，从出货量来看，其实一加、锤子都并不大，每年在几百万台级别，与华米OV相差甚远。不过，一加出货量比锤子更高一些，加上其只做高端旗舰、走精品策略（一年只推两款新机），量不大但利润水平可观，2016年就已实现盈利。

反观锤子本身出货量就有限，加上学习小米主打性价比，想要走向盈利比较困难。用罗永浩的话来说，做手机基本不挣钱，只是为了交个朋友，要靠配件赚钱。这话不假，即便在锤子最为高光的2017年，坚果Pro半年卖了100万台，也未能实现盈利，而是把希望寄托在坚果Pro2上。只可惜，坚果Pro2表现平平，没有助力锤子在2017年盈利，后来的故事大家都知道了，2018年锤子一败涂地。

无论从出货量还是利润来看，一加都完胜锤子，我认为主要有两个原因：

一、一加有靠山。在公司运营层面，尽管OPPO、一加极力撇清与对方的关系，强调各自独立、各自发展，但地球人都知道它们就是一家人，一加可以共享OPPO供应链和生产线。换言之，一加是富二代创业，这比白手起家的锤子强太多，因为供应链资源对手机厂商的发展至关重要，前者基本上不用操心且有成本优势，后者需要花费大量时间和精力去积累、维系。

其实，在供应链和生产环节，别说锤子无法与背靠OPPO的一加比，就连与其他厂商比也占下风，因为其踩过太多的坑：锤子T1难产，导致错过最佳销售时机；锤子T2发布会前夕，代工厂中天信倒闭；坚果R1出现屏幕脱胶，返厂维修问题重复出现。反观你几乎听不到一加被曝出产品质量问题，只看到其新品上市初期因产能不足而被用户质疑耍猴。

二、一加发展策略更务实。尽管一加也在国内市场销售，但它的主战场在海外，且只做高端旗舰，从成立至今，有效避开了华米OV的锋芒。即便近年来四大巨头争相出海，但重点放在中低端市场，对于一加的冲击有限，后者在海外市场仍活得比较滋润，比如去年在印度高端市场斩获销量第一。

即便在国内市场，一加打法也比较另类。当大多数玩家发力线下渠道时，一加固守线上渠道，与家电3C起家的京东签订3年独家战略合作协议，新品只在一加官网、京东销售，这对于资源有限的一加而言是明智之举。如果其跟风布局线下，未必会取得预期效果。

其实，一加在成立的第二年，即2015年陆续在国内开出45家线下体验店，但销量并不理想，而综合成本不低，后来一加创始人刘作虎反思“公司必须聚焦，把有限的资源投入到最需要的地方”，于是直接砍掉线下渠道，交由OPPO接盘。在我看来，乍看之下，一加产品线不丰富、只在线上销售，是没有野心的表现，但这恰恰是最适合其的生存之道。

反观锤子，尽管手机线上线下销量二八开，但如果线上卖得好，销量也十分可观，锤子渠道布局是以线上为主、线下为辅，其实线下渠道有待加强，但整体来看渠道布局差强人意。据我观察，很多人对锤子产品赞不绝口，尤其是SmartisanOS的创新好评如潮。

按理来说，如果锤子产品真的好，加上罗永浩超强的营销能力，线上渠道绑定京东，每代产品达到百万级销量应该不成问题，但为何销量总是上不去，没卖多久就降价销售？我认为问题恰恰出在产品层面，OneStep、大爆炸、闪念胶囊，以及罗永浩死磕的一些细节，似乎只能感动一小撮人，而无法取悦大众。

以大爆炸和闪念胶囊为例，2017年1月，罗永浩剧透即将在春天发布的新品（即5月上市的坚果Pro）办公效率接近甚至超越笔记本电脑和台式机，比如发布会结束后，科技记者可以在回程时用锤子新品写稿，没到编辑部稿子已经写完和编辑完。换言之，为了突出差异化，他竟然把锤子产品方向定在生产力工具（后来的TNT更加证明其中毒不浅）。

试问，有多少人会花较长时间在手机上办公？顶多也就是收发邮件、回复信息等易操作的事项，到目前为止，PC仍是核心且不可替代的生产力工具，这点毋庸置疑，只能说罗永浩剑走偏锋不可取。其实，为了迎合年轻人的普世性需求，锤子应该向其他玩家一样发力拍照、游戏体验等，只可惜其着墨很少。

同样是小众玩家，一加比锤子更为成功，它不仅赢在头顶富二代创业的光环，更赢在务实的发展策略上，海外、高端、刚需（而不是自嗨），成为其迄今活得滋润的三大关键词。