仓库管理？仓库管理中三懂四会？
- 2023-05-01 18:11:59
本篇文章给大家谈谈仓库管理，以及仓库管理中三懂四会对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
仓库用房管理办法
为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的物料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各部门所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库物料供应不延误生产的进度，较准确做好公司成本决算。特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司所购买的一切材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交他人使用的做法。
2、仓库所有物品进行分类建立存档。可分为：维修消耗、日常消耗、办公用品、包材消耗、周转用品、其他物品等。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，一般应分为大量存储区，小量存储区，退货区(退还，废弃)三大区域。并尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库物料堆放原则：“上小下大，上轻下重，不超安全高度，不堵塞通道。”
5、仓库必须建立起分类的入库档案和出库档案。所有明细当天发生当天存档，禁止隔天存档。
6、仓库每月进行一次仓库清理、整理和整体盘点并将盘点情况)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有维修工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每季度清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的要及时上报公司财务。
8、做好仓库的安全防范工作。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。
9、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
10、禁止私自将公司的物料底价和物料供应商有意图告诉与公司不相关的人员。
11、严把物料预定和报买关。仓库保管员要认真审查要购买的材料，详细注明所需物料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。
12、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。
13、仓库管理员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。
14、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。
开放式仓库如何管理
建议仓库：找一专人管理，负责来料验收、库存进出管理等；物料那边：找一人专门负责单据及货物出库管理等。
可以试着运行一段时间，也可以针对物料仓建立一个物料管理相关规定，明确认各人的相应职责，分工明确，这样工作也顺畅一些。只是建议，还望考量。
为什么很多人不愿意干仓管
操的心比较多，什么东西入库了，什么东西出库了，每批货还有多少库存，都需要详细记录，最主要工资低
仓库管理中三懂四会
仓库管理中三懂：懂得先进先出，懂得帐物卡一致，懂得控制库存管理，会用电脑系统ERP，会整理整顿，会及时沟通，会日清月结，以上这三懂四会是仓库管理的主要内容，有了这三懂四会才能使仓库的管理更上一层楼，更大的提高车间生产的效率
仓库管理需要做哪些工作
小白要去了解一个项目或一个新工厂，都可以从人、机、物、法、环这五方面去分析和了解。
1、人：了解人员架构和分工。目前物流还是偏向对人的管理。
2、机：了解相关的设备的配备和使用标准。
3、物：了解储存物品的特性和相关标识等。
4、法：了解各工序的作业标准书和作业流程等。
5、环：了解仓库的布局原则和危险源等。另外做仓库管理，有几个方法可以运用：1、5T:固定路线，固定位置，固定显示，固定颜色，固定数量。2、5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养。3、5定:定时、定点、定量、定物、定品。4、三现主义：现场、现物、现实。5、三不原则：不伤害自己、不伤害别人，不被别人伤害。
6、先进先出原则。
7、最短路径原则。以上，希望对你有帮助！
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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