日本100年以上的企业有多少他们为什么活得那么长

大家好，日本100年以上的企业有多少他们为什么活得那么长相信很多的网友都不是很明白，包括日本家族企业也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于日本100年以上的企业有多少他们为什么活得那么长和日本家族企业的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！存活150年的企业只有5家但是日本却有2万家超过150年以上的企业。

⒈日本甚至有千年企业，这是为什么呢？日本国货至上的的观念。

⒉日本人对于家族企业或者本国的企业有着特殊的情怀，大前研一（作为日本管理学家、经济评论家和企业策略家及经济评论家）曾经有一次举例，大家知道日本的神户牛肉是有名的，而且在日本甚至在国外都是家喻户晓的。

⒊因此做了一个实验，邀请日本的主妇来盲吃用相同方法烹饪的澳洲安格斯牛肉和日本神户牛肉，结果是澳洲牛肉得到了参与实验的主妇们一致好评，但是试验结束后，主妇们得知他们褒奖和好评的是澳洲的安格斯牛肉，于是纷纷改口说：难怪有一股怪味。

⒋这个近乎讽刺的说法也表明了日本人对于自己的产品的支持和国货至上的观念。

⒌企业的家族性。

⒍我们知道，日本的长子继承制度，如果长子没有从事父亲开的拉面店，而去做了律师，会被视为不孝顺，而且日本又是一个遵守礼仪的，因此，家族企业为大这件事一直都是被日本的年轻人所接受的，当然，那么日本的商人也是不允许家族产业断送在自己手里的。

⒎例如大家知道索尼公司的PlayStation一直是招牌产品，但是在索尼ps3的时候，研发花了很多钱，结果销量不尽人意。

⒏但是索尼公司还是硬挺着继续这个产品。

⒐相同的竞品公司美国微软的Xbox当时面临着局势不利的情况，公司立刻把重点转移到其他硬件的开发。

⒑因此我们经常说美国人做生意注重利益，日本人呢做生意在乎家族企业的延续。

⒒日本的法律防止企业破产。

⒓对于大公司，政策是保护的，这样可以维护社会稳定。

⒔2015年日本推出的“企业金融圆滑法”，使得大量的中小企业在归还银行的问题上，可以实行，缓期归还，让这些中小企业得以喘息生存。

⒕2015年，日本破产企业数创下日本泡沫经济崩溃以来的记录，总数将不到9000家。

⒖对于日本制和德国制的迷信。

⒗这一点不便于多说，但是制造也在崛起，我们也要相信国货的力量。

⒘据日本东京商工研究机构的调查数据显示，截止2017年，全日本超过100年历史的老店铺和企业竟达33069家之多，比2012年的调查增加了5628家。

⒙日本千年以上的企业有7家，最老的企业是木造建筑行业的“金剛組”，距今已有1439年的历史，日本可谓长寿企业的。

⒚株式会社金刚组距今已有1439年的历史。

⒛財団法人池坊華道会距今已有1430年。

庆云馆距今已有1300多年，被认定为最古老的旅馆。

在技术研发方面，日本有三个指标名列：一是研发经费占GDP的比例列；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例；三是日本核心科技占80%以上。

这意味着日本整个对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。

经济不只是单纯地建造工厂，然后运作，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在市场上众多领域的“隐形王者”。

这些日本企业能长寿的原因主要有以下五个方面。

重视本业如果当年的金刚组不是因为过度扩张，除了做寺庙建筑，还承接其他一般建筑，导致后来负债累累也不会最终清盘。

不会做饭的运动员不是好裁缝师是用来调侃的不是用来挑战的，专心做好每一碗面不是更好吗？细水长流，连绵不绝，不追求眼前利益的经营理念，使日本的家族企业很少跨界经营。

不像我们动不动就搞跨界，但是不是说我们跨界不好啊，只是说如果能用一百年的时间专注于某个领域从而为企业赢得社会信赖，那这种信赖将会成为这个企业最宝贵的财富，为企业的长久发展奠定基础。

诚信经营买买很大的原因不仅在于便宜，而在于日本很少卖假货！你能看到的日本市面上所卖的基本没有假货，当然，日本商业中也偶有造假现象。

这样导致的结果是：，公开谢罪；第二，银行停止上下游企业和合作伙伴停止商业关系，企业只能倒闭；第三，部分年龄较大的企业主会因为无力重新创业走上绝路，比如。

所以日本企业在时候都只赚合法的不昧良心的钱。

不然就是跟命过不去。

透彻的匠人精神，一生专注一件事。

冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书。

在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，做出了奇迹：污损、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像施了法。

巴啦啦小仙，改变奇迹的时刻到了！在日本，类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星，竹艺、金属网编、蓝染、铁器等，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。

他们对自己的出品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦并追求。

如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠会将之看成是一种耻辱，与收获多少无关。

所谓“工匠精神”的内核在于核心：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。

就是这种专注的工匠精神让一代又一代的日本家族企业能够在历史的长流上屹立不倒。

独特的企业制度。

日本家族企业多具有“终身雇佣制”和“年功序列制”的特点，超越血缘来选定继承人。

为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。

有才能的少年不如去日本闯荡一番，说不定认个爹找个老婆就不一样了。

这种企业制度的核心在于通过强化化的能人在企业发展中的地位作用，由能人来开拓和创新产品和服务，产品和服务的质量以及社会的认同程度。

保守的企业经营作风，稳定发展。

不冒险经营，不冒险发展，把生、稳定放在，只赚能稳赚的小钱，也不赚有风险的大钱。

这可能跟日本人的生性有关，比较沉稳，不盲目。

很显然，这五者只有作为一个整体，才能起到保证企业长寿的作用。

除去一两个方面，也都远不足以支持企业的长寿。

早期文化的渗透。

一旦深入研究这些日本百年企业，我们会惊喜的发现，其实文化对日本企业的发展有着深刻的影响，尤其是早期文化精神的渗透。

当今实际上这种宋代之前已经出现断层。

日本企业文化的核心就是“以人为本”，在企业的经营管理中，“人”都被经营者作为企业的中心，因此“以人为本”的管理制度逐渐形成了。

日本的“经营之神”松下幸之助就把员工看作企业最重要的资源，认为“企业即人，成也在人，败也在人”。

他自己的经营哲学就是：“首先要细心倾听他人的意见”。

他还曾经说过：“松下先塑造人，后生产电器。

”。

▲松下：松下辛之助。

而有“经营者”之称的索尼公司盛田昭夫说得更加直接明了：“使企业得到成功的，既不是什么理论，更不是什么计划，而是人！”索尼公司的口号则是“要让管理工作去适应人，而不是让人去适应管理工作”。

这些日本企业的管理思想都体现出了“以人为本”！▲索尼公司盛田昭夫。

“以人为本”还有一个体现，那就是日本式的经营方法，也有人认为这是一种家族式经营方法。

日本人把企业当成一个“大家庭”，每个员工都是这个大家庭的“一员”，都应该与自己的“家庭”荣辱与共。

公司还会拿出相当一部分资金给全体员工提供福利：从家属补贴、交通费、职务补贴一直到公司住宅、宿舍、住房、借贷的延期偿还、存款、健康保险等，真的是无所不包！毫无疑问，在这种“以人为本”的人文关怀下，大多数日本企业的员工都会因此认为，公司的经济稳定就等于自身的稳定，公司的经济发展就等于自身的发展，所以才会愿意为公司奉献自己的力量，为公司发展做出的贡献。

在企业内部，“以和为贵”是调节人与人之间关系的重要方式，“人和”被广泛运用于员工与员工之间、上级与下级之间，即企业内部的团结。

日本企业称为“株式会社”，他的意思就是说企业如同一个大家庭，每一位“家庭成员”都有、有义务维持家庭内部的和谐、团结，从而来避免产生家庭内部矛盾。

礼治和德治思想是春秋战国儒家思想的两个主要方面，在治理上，行政和刑罚只能使人因为害怕而不敢做坏事，却不会使人有知耻之心，自觉不去做坏事，而用“礼治”来统一人们的行为，用“德治”来教化人们，却能起到行政和刑罚起不到的作用。

日本的企业经营者把“礼治”和“德治”思想引入到企业管理中来，管理员工时更多的以用“礼”和“德”来教化、管理员工，尽量不采用严格的管束和处罚的手段，使他们自觉自愿地遵守企业的规章制度，维护企业的整体利益，尽职尽责的为企业的生存和发展奉献自己的精力。

从以上论述中不难看出，的早期文明思想对日本企业文化产生了重大影响，尤其是儒家的重要经典《论语》，更是日本企业经营者的行动指南和商务圣经，在我国亦有“半部论语治天下”的说法。

当然，日本企业对儒家思想并不是无条件地全盘接受，而是有选择地、批判性地继承，并将有利于本企业发展的部分发扬光大。

追根溯源，日本企业文化在形成过程中，方方面面都受到了早期文明思想文化的影响。

而这种精神财富也形成了日本企业文化价值的内核，激励着日本企业的长久发展。

关于日本100年以上的企业有多少他们为什么活得那么长到此分享完毕，希望能帮助到您。

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