选拔人才(己亥杂诗中选拔人才的约束是什么)

  • 2023-05-01 15:53:27

选拔人才(己亥杂诗中选拔人才的约束是什么)

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本文目录

  1. 己亥杂诗中选拔人才的约束是什么
  2. 人才储备选拔标准
  3. 人才选拔实践主要基于哪个理论
  4. 孔子为什么要用选拔人才的例子给樊迟讲识
  5. 人才选拔条件方案

己亥杂诗中选拔人才的约束是什么

我认为己亥杂诗中选拔人才的约束是是八股取士。八股取士限制了人的思想,不利于国家网罗有用人才,阻碍了社会和经济的发展。

八股取士有一定的考核规定,比较规范,但规范随后变成了死教条,禁锢了人们的思想,扼杀了人们的创新能力,使人们直接受统治于中央集权之下。

禁锢人们的思想,使人无法培养实际能力。禁锢了人们的思想使创造力得不到有效的利用推迟了历史的进步

人才储备选拔标准

一、工作态度

“工作态度”能够全方位的表现出其敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度企业甄别、筛选员工时“工作态度”是优先考虑的因素,对企业而言,面对忠诚、工作积极主动的人才是难以抗拒的。

一个工作态度积极的人,不仅对自己的工作充满了热情,能够积极主动,这样的情绪甚至还能带动或改变身边人的工作态度,这些因素有利于企业的快速成长,提升企业的凝聚力,能够产生的价值和财富也是可以预见的。

二、可塑性强

大学培养出各类人才,专业划分越来越细。学历是证明他们掌握专业知识的程度,而他们的实际操作能力则跟他们的工作经验和个人学习潜力有关。

越来越多的企业开始注重员工的教育培训,为企业储备人力资本,因此,公司在选择人才时,员工学习潜力和可塑性更受关注市场竞争瞬息万变,落后意味着挨打、被淘汰。公司的发展都以人为主体,员工具备学习潜力,能够接受新知识,具备创新意识,必定会满足和促进企业的发展及要求。

三、素质修养与道德

个人的行为方式取决于自己的处事原则和道德准则。如果一个人的能力再强,品行不良,将有可能给企业带来安全隐患,甚至会给企业造成重大损害,这样的人才,企业也不会留恋。

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四、善于沟通

随着市场竞争不断升温,沟通显得尤为重要沟通已经成为人际关系的必备手段员工在企业内部必须要面对老板和同事,适时的沟通能增进老板对你的了解,包括工作能力、态度业绩、想法;与同事及时沟通能提升工作间默契度。企业外部则要与客户保持长期、良好的沟通。

五、团队意识

团结协作意识和集体主义精神的要求是企业所推崇的。企业的发展和战略目标的实现,仅仅依靠个人英雄主义、个人力里奋勇前进是难以取得事业上的成功。团队的力里是无穷的,能够产生的价值也是无限的。

只有通过与他人团结协作,不断的沟通、协调从企业整体利益考虑,集众人智慧与力量,才能实现目标创造价值。一个独断专行、没有亲和力、没有集体主义精神的人,很难融入企业,并与他人齐心协力齐头并进

人才选拔实践主要基于哪个理论

人才选拔实践主要基于“突出才能”理论。

突出才能类,在语言、逻辑、智力、记忆、国学等方面具有特殊天赋或才能的学生。可以这么理解:领军人才选拔,是清华自主招生的一个类别。

突出才能与技能。

先了解想要求职的企业的背景、工作内容、企业文化,并将自己在教育背景、经验或技能等,能够吸引企业雇主的优势突出出来。

强调个人的优点、成就与能力。

在自己的教育背景、社团经验或工作历练、荣誉、特殊技能与训练、参与过的活动等经历上,强调有符合企业需求的个人优点、成就与能力。

孔子为什么要用选拔人才的例子给樊迟讲识

儒家思想的仁,是对人的发现。孔子认为有必要了解人,选拔人才,驱逐邪恶人才历史上很多有才华的人都是被打压的,而奸人却升到了高位,可见真正的聪明并不容易。

人才选拔条件方案

一、人才录用标准要求

人才录用是招聘管理的重要环节之一,HR主管在招聘实施管理中,必须在分析岗位要求和胜任素质的基础上,确定录用应聘者的基本标准。人才录用的基本标准也就是应聘者必须具备的、主要的素质要求。

人才录用标准的制定必须满足以下3项要求,如下。

1.根据其录用标准设计问题,并且使所提及的问题能覆盖应聘岗位所必需的、主要的素质要求,通过对应聘者所作回答的分析能明确地了解应聘者与本岗位的适应度

2.无论是录用条件还是标准,应事先审查条件设定是否合法,严格把握用工自主和法律底线的界限,确保录用条件和标准中不含有任何歧视性的规定

3.录用标准应明确,根据岗位需要对具体的技术等级、学历水平、证书评级、资格资质、语言水平等做出明确的要求,不能模棱两可

HR主管在人才录用管理中,必须按照人才录用标准的要求做出人才录用决策。在人才录用决策时一般应注意以下事项,具体如下。

重要考察候选人的核心技能和潜在的工作能力

在候选人工作能力基本相同时,要优先考虑其工作动机

对于超过任职资格要求的条件过高的人,应慎重录用

当对候选人缺乏足够信心时,不能草率录用

尽量减少做出录用决策的人,以避免难以协调不同意见

如经过上述步骤仍然无法确定录用人选,可以再进行一次测评

二、人才录用条件分析

企业必须在招聘时对录用条件做出具体明确的规定,录用条件一定要明确化、具体化。切忌一刀切或将录用条件空泛化、抽象化。

总的来说,人才录用条件是共性和个性的结合,录用条件的共性可以通过规章制度进行明确,录用条件的个性可以通过劳动合同、单独的协议等进行明确。录用条件的共性与个性的内容具体如下。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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